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激发气体终端员工的参与创新意识

来源:      2018-04-14 11:13:43      点击:

      关于这一理论,我们先来看看下面这个管理故事:1980年,受日本汽车的冲击,福特公司遭受了34年来的第一次亏损。从1980年至1982年,短短三年亏损总额竞达到了33亿美元。与此同时,福特公司内部工人的不满情绪与日俱增,举行了多次罢工。福特公司陷入了严重的危机。 从1982年开始,福特公司实行“全员参与决策制度”,鼓励员工参与公司事务的管理,从而改变了公司管理者与员工的对立关系,福特公司从此出现了转机,医用设备带质优价廉,批发价格合适

      福特公司的“全员参与制度”的主要内容是:将所有能够下放到基层管  理的权限全部下放,对职工抱以信任态度并不断征求他们的意见;另一项重要措施,就是向员工公开账目,每位员工都可以就账目问题向管理层提出质福特公司是怎么摆脱危机的?答案是它进行了一次翻天覆地的改革!通过改革,缓和了劳资间势不两立的矛盾关系,激发了气体终端员工的参与意识。员工的独立性和自主性得到了尊重与发挥,积极性也随之高涨,从而提高了工作效率。