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气体终端生产及验收制度的建设

来源:      2018-12-01 10:21:19      点击:

    任正非一直强调:“华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。服务的含义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的上帝。医用设备带质量可靠,客户满意度高。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间、任何地点,华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。”《华为公司基本法》起草者之一的吴春波教授认为:“过去华为讲3奉献,讲床垫文化,讲营销,讲狼文化,讲内部,讲服务文化,所有这些表现,最后都会找到一个企业文化的核心,那就是高绩效文化。”

     吴春波教授认力高绩效能够支撑企业持续发展,给客户带来效益,给员工带来利益。任正非认为,作为管理者,尤其是高层管理者,如果只懂得如何挣钱,而不懂得如何建设企业文化,那就无法做好真正的企业管理。气体终端批发价格实惠,质量上乘,品质卓越,市场需求量大说:  “当一个中高层管理者,脱离华为文化背景去抓组织建设、制度建设和文化建设时,就是搞山头主义,在华为管理机制中形成逆向反馈,妨碍华为事业的发展。当一个中高层管理者,以华为公司核心价值观去营造部门文化,去抓组织建设和制度建设,就能推动华为事业的发展,这样的管理者就是焦裕禄式的合格的管理者。”